Джек Уелч Історія менеджера

Про що ця книга Джек Уелч — легендарний директор General Electric, однією з найбільших компаній світу, яку він очолював протягом 20 років. Уелча називали самим жорстким босом в світі. А потім журнал Fortune присвоїв йому титул «Менеджер століття». Ця книга розповідає про те, як створити корпорацію світового рівня. Методи управління, які використовував Джек Уелч, справили великий вплив на практику менеджменту. Про нього було написано безліч статей і книг. Раніше книга виходила російською мовою під назвою «Джек. Мої роки в GE» Чому ми вирішили видати цю книгу Тому що у світі дуже мало великих корпорацій, в яких управління поставлено настільки добре, як в GE. Ще менше тих, які протягом десятків років залишаються стабільними. А тих, які встояли на стику тисячоліть, благополучно перейшовши в цифрову епоху, і зовсім одиниці. «Фішки» книги Книга перекладена на 15 мов. В перший рік продажів її світовий тираж перевищив 1 млн. екз. Її видання вже протягом більш ніж десяти років удостоюються численних нагород. Для кого ця книга Для керівників і топ-менеджерів компаній, які прагнуть до лідерства в своїх індустріях. Для консультантів з управління. Від автора ...на першому своєму виступі перед аналітиками Уолл-стріт я сказав, що хочу зробити GE самим конкурентоспроможним підприємством у світі. Що я поставив за мету створити в цій великій компанії атмосферу малого підприємства і зробити її активніше, спритніший і гнучкіше фірм, які в десятки разів менше її за розміром. А потім заявив, що хочу створити компанію, де люди не бояться пробувати нове і точно знають, що тільки межі їх особистої винахідливості, енергії та ефективності визначать, як багато і як швидко їм вдасться досягти. Мені пощастило працювати в GE сорок з гаком років, і кожен день мій розум, серце і інтуїція служили одній меті: просувати компанію за наміченим у той день шляху. Читаючи мою книгу, ви подумки будете супроводжувати нас у цій подорожі. Я переконаний, що нам вдалося створити найбільшу фабрику людей» у світі, самонавчальну організацію з корпоративною культурою «без кордонів». Ця книга — не істина в останній інстанції і не підручник з менеджменту, а виклад філософських ідей,які допомогли мені подолати цей шлях. Вони досить прості, і найважливіша з них — чесність. Я завжди вірив у силу простих рішень. У цій книзі я намагався показати, що можна багато чому навчитися, залишаючись відкритим для нових ідей. Я дізнався також, що з помилок можна отримати не менше уроків, ніж успіхів. Ця книга не про мене, а про те, чого вдалося досягти тисячам розумних, впевнених у собі співробітників GE, які навчили один одного скидати кайдани старого світу і по-новому поєднувати виробництво, обслуговування та технології.