ОРГСХЕМА.(з оргсхеми) як розробити структуру компанії. Олександр Висоцький

Ця книга присвячена одному з фундаментальних принципів організації роботи, використання якого необхідне для подолання складнощів у керуванні. Незалежно від того, який розмір ваша компанія має сьогодні, прочитавши цю книгу, ви побачите, наскільки великий справжній потенціал вашого бізнесу, а також які моменти у вашій діяльності насправді обмежують його розвиток. Ви можете подумати, що й так знаєте, але я возьму на себе сміливість стверджувати, що ви помилитеся. Якби ви точно знали справжній потенціал і розуміли, де "найслабша ланка" у вашій компанії, то легко його усунули. Олександр Висоцький описував бізнес-ідеї щодо розширення компанії в новій книзі «Оргсхема. Як створити структуру компанії». Вона присвячена одному з фундаментальних принципів організації роботи, який необхідний для подолання труднощів у керуванні.    Ця книга написана для керівників і власників поки ще невеликих компаній, для тих, хто приймає рішення про те, якою має бути структура компанії, як цій структурі треба удосконалюватися в процесі розвитку бізнесу. Вона для тих, хто любить свою справу та мріє про створення добре організованого бізнесу.     Подивившись навколо, ви можете виявити безліч компаній найрізноманітніших типів діяльності, які мають прекрасні продукти, але масштаби їхньої діяльності не ростуть упродовж багатьох років. Чому одні компанії стрімко розвиваються і за десяток років досягають міжнародного рівня, а інші, попри видатний продукт, задоволені зовсім невеликою часткою ринку та практично залишаються на одному рівні? Відповідь на це запитання ви знайдете в цій книзі. От автора:   "Як я створював свій перший бізнес, я залишив підручники за менеджментом у спроби знайти відповідь на питання про те, яка оптимальна структура для моєї компанії. Конкретних ідей про те, яку структуру компанії необхідно вибрати мені, і від чого має залежати цей вибір, я не знайшов.   Водночас я зрозумів, що не міг побудувати добре керовану компанію, якщо навіть у мене, як творця і топ-менеджера, немає початкового «чортежу» — уявлення про те, які підрозділи та рівні підкорення мають бути в компанії обов'язково. Моє технічне утворення, логіка та досвід підказували, що, не маючи гарної оргструктури, не вийде ідеально організувати роботу, так само як неможливо побудувати красиву будівлю, «прилаштовуючи» додаткові поверхи, мансарди, балкони та гаражі до вже готовому невеликому будиночку. Тільки маючи початковий повноцінний план усього будинку, його можна буде відвести поверх за поверхом.   Керування — одна з найдавніших зон людської діяльності, і воно може залишатися простим, якщо не привносити в нього штучну складність. Основи цієї діяльності практично не мінялися з моменту, коли глава роду виводить своїх одноплемінників із печери полювати на мамонтів. Звичайно, сучасні технології, як-от комп'ютери та інтернет, нові засоби комунікації, дають нам можливість позбутися помилок і рутини, але основи керування групами залишаються незмінними. Знання цих основ дасть вам новий рівень розуміння того, як організувати роботу групи людей. На Вас чекає пригода, і прочитавши цю книгу, ви дивитеся на власний бізнес і будь-яку компанію іншими очима.